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Grands groupes, comment attirer les millennials ?

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Aussi appelés Génération Y, les Millennials, nés dans les années 1985/1990 entrent en ce moment sur le marché de l’emploi. Leur génération est attirée par des valeurs et des conditions de travail que les grands groupes possèdent. Pourtant, ces points forts ne sont pas toujours mis en avant, ce qui rend difficile la chasse aux jeunes talents.

Ultra connectée, élevée à l’économie collaborative, n’ayant pas peur des challenges et du changement, la nouvelle génération travaille en mode projets et accorde plus d’intérêt à ses missions qu’au nom de l’entreprise qui l’emploie.

Grands Groupes, Comment Attirer les Millennials

Comment se rendre attractif auprès des millennials ?

Aux perspectives d’évolution de carrière, la génération Y préfère l’agilité. Aux salaires attractifs, elle privilégie l’intérêt pour les projets. En effet, selon une étude récente réalisée par Yougov pour le site Monster, 26% des employés de cette génération affirment avoir accepté un salaire moins élevé que ce qu’ils attendaient. Ils sont bien souvent plus sensibles à de meilleures conditions de travail, un véritable équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ou bien des valeurs d’entreprise en cohérence avec les leurs.

Attirer ces profils représente donc un enjeu de taille pour les grands groupes, quels que soient le secteur d’activité et les compétences recherchées. Les entreprises technologiques tout particulièrement font face à une situation dans laquelle les anciennes technologies se font rares, et les consultants sont particulièrement regardant vis-à-vis de leur projet.

 

Réinventer le récit d’entreprise : une nécessité

Tendance majeure qui influence les modes de fonctionnement des petites structures, les millennials souhaitent avant tout s’impliquer dans un projet d’entreprise et donner du sens à leur quotidien professionnel. Les millenials sont à l’affut d’entreprises qui ont un storytelling, basé sur des valeurs fortes, et permettant une plus grande transparence.

C’est le cas par exemple de Saint-Gobain, qui communique sur les 350 années d’innovation du groupe, et en se positionnant comme l’acteur capable de relever les défis futurs de l’habitat : croissance, indépendance énergétique, développement durable, habitat pour tous …

 

Etre agile pour la génération de l’agilité

Le besoin de flexibilité, les affinités avec l’innovation et l’entrepreneuriat, l’intéret pour le freelancing, la recherche de valeurs fortes… ces nouveaux enjeux demandent une capacité à réinventer ses process internes et à revoir sa marque employeur.

Pour cela, il est souvent nécessaire de repenser ses process de recrutement, ses outils en interne.

Une entreprise avec une bonne marque employeur est capable de parler le même langage que les nouvelles générations, et de le transformer en business rentable. La plateformisation de l’activité, la digitalisation des processus et les nouvelles méthodes de travail sont des étapes envisageables afin de s’adapter aux attentes des millennials et réussir à nouveau à les séduire et les fidéliser.

 
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