Grands groupes, voici comment attirer les millennials

Source : JDN le 07/07/17

La jeune génération est attirée par des valeurs et des conditions de travail que les grands groupes possèdent. Hélas, ces points forts ne sont pas toujours mis en avant. Ce qui peut rendre difficile la chasse aux talents.

Intégrer un grand groupe était jusqu’il y a peu, l’objectif des jeunes diplômés, avec en ligne de mire des opportunités d’évolution, une ligne sur son CV, la sécurité de l’emploi ou autres avantages. Leurs priorités se sont aujourd’hui déplacées. En effet, ces mêmes groupes ne font plus rêver la génération des 25-30 ans, ces jeunes ultra connectés, élevés à l’économie collaborative, qui nŽont pas peur des challenges et du changement.

Grands groupes, comment vous rendre attractifs ?

Aux perspectives d’évolution de carrière, les millennials préfèrent l’agilité. Aux salaires attractifs, ils privilégient lŽintérêt pour les projets. En effet, selon une étude récente réalisée par Yougov pour le site Monster, 26% des employés de cette génération affirment avoir accepté un salaire moins élevé que ce quŽils attendaient. Ils sont bien souvent plus sensibles à de meilleures conditions de travail, un véritable équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ou bien des valeurs d’entreprise en cohérence avec les leurs.
Les grands groupes font donc face à de vraies difficultés pour attirer ces profils, quels que soient leur secteur d’activité et les compétences recherchées. Mais la pénurie se fait encore plus durement sentir sur les métiers de la tech où certaines expertises particulièrement rares attisent une concurrence féroce.

Attractivité : mode d’emploi

Les grands groupes sont peu nombreux à avoir pris la mesure du changement des attentes de la jeune génération. Certains créent des ateliers et des cercles de réflexion pour définir les grandes orientations à donner au niveau RH et ainsi gagner en attractivité auprès de cette population. Mais la plupart continue à communiquer comme ils l’ont toujours fait jusque-là.

Réinventer le récit d’entreprise : une nécessité

Les millennials souhaitent avant tout s’impliquer dans un projet d’entreprise et donner du sens à leur quotidien professionnel. Ils recherchent en priorité la flexibilité, l’innovation, une dimension entrepreneuriale, et des valeurs fortes.

Paradoxalement, la plupart des grands groupes possèdent tout cela. Nous avons en France des entreprises qui ont une histoire ancienne, jalonnée de beaux succès. Des entreprises créatives, innovantes, qui mettent en place des partenariats avec des start-up pour accélérer dans cette voie. Certains groupes développent également des politiques RSE ambitieuses.

A titre d’exemple, Saint Gobain est déjà dans cette optique en communiquant sur les 350 années d’innovation du groupe, et en se positionnant comme l’acteur capable de relever les défis futurs de l’habitat : croissance, indépendance énergétique, développement durable, habitat pour tous …

Les grandes entreprises doivent donc réinventer leur « manifesto RH » permettant de concilier objectifs de croissance et recrutements habiles. Il s’agit d’exploiter un vrai storytelling qui va mettre en valeur l’histoire du groupe, de ses fondateurs, ses produits et services rendus… pour faire rêver et redonner envie.

Mais attention, les millennials ne s’y trompent pas, il faut que tout cela repose sur un socle solide, une vraie sincérité et que le projet présenté ait une réalité. Au risque de décevoir et de voir les jeunes recrues partir très vite !

C’est une transformation qui peut prendre du temps. C’est pourquoi, de nouveaux acteurs proposent des services ou plateformes permettant de faire évoluer certains process de recrutement et ainsi mettre directement en relation millennials et grands groupes dans le cadre de projets particuliers. L’objectif : éliminer les intermédiaires, gagner du temps, gagner en agilité, pour s’adresser à une population pour qui le CDI n’est plus le saint graal et qui privilégie l’indépendance, pour choisir entreprises et missions.

Ce type d’outils peut constituer une transition, le temps pour les grandes entreprises de se confronter un peu plus à cette nouvelle génération, d’adapter leur discours, leurs process de recrutement, voire leurs méthodes et environnement de travail. Un objectif capital afin de s’adapter aux attentes des millennials et réussir à nouveau à les séduire et les fidéliser.

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