Du 5 au 7 octobre 2025, Romain Lopez et Célina Le Bec ont représenté Eleven VMS à Amsterdam lors du IT Procurement & Sourcing Summit, un événement qui a réuni plus de 650 professionnels des Achats, de l’IT et du Vendor Management.
L’objectif : observer les tendances du marché, identifier les leviers d’innovation, et mieux comprendre comment la fonction Achats IT se structure face à des transformations technologiques et organisationnelles de plus en plus rapides.
Cette édition a offert une lecture précieuse du niveau de maturité des organisations européennes et de la place grandissante que prennent les outils dédiés à la gestion des fournisseurs et des prestations intellectuelles.
1. Du pilotage à la collaboration stratégique : le Vendor Management se réinvente
L’un des messages les plus marquants du sommet concernait la transformation du rôle des Achats dans la relation fournisseur.
De nombreuses interventions, notamment autour du Vendor Risk Management et du contrôle des appels d’offres (RFP Control), ont souligné que la performance d’une entreprise ne se mesure plus seulement à la réduction des coûts, mais à la capacité de ses directions Achats à collaborer avec leurs partenaires externes.
La logique de “best price” laisse peu à peu place à une logique de “best partnership”, avec :
une relation plus transparente,
un alignement stratégique avec les objectifs métiers,
et une volonté de créer de la valeur sur le long terme.
Cette évolution confirme une conviction forte chez Eleven VMS :
Les fournisseurs ne sont plus des variables d’ajustement, mais des acteurs à part entière de la performance de l’entreprise.
2. Vers une maturité accrue de la fonction Achats IT
La maturité des organisations en matière d’Achats IT a constitué un second fil conducteur du salon.
Les retours d’expérience partagés ont mis en évidence que cette maturité repose sur trois piliers complémentaires :
Des processus solides, permettant de garantir la conformité et la cohérence entre entités,
Des compétences en évolution, notamment autour de la data, du pilotage et du digital,
Une gouvernance claire, pour aligner les équipes Achats, IT et métiers dans une démarche commune.
Les entreprises les plus avancées ne sont plus celles qui digitalisent le plus, mais celles qui parviennent à équilibrer structure, compétences et agilité.
L’outil est un levier, et c’est la capacité à le faire vivre dans une gouvernance claire qui crée la vraie performance.
Cette lecture rejoint la mission d’Eleven VMS : aider les Directions Achats à transformer la gestion de leurs prestataires en un avantage stratégique, grâce à une plateforme simple, intelligente et collaborative.
3. L’intelligence artificielle, catalyseur de la transformation des Achats
Le sujet de l’IA dans les Achats a naturellement occupé une place centrale au sommet.
Les interventions sur l'AI in Procurement ont confirmé que l’intelligence artificielle n’est plus un sujet périphérique : elle devient un pilier de la performance et de la prise de décision.
Ses applications concrètes se multiplient :
génération automatique d’appels d’offres,
détection des risques fournisseurs,
optimisation du sourcing,
analyse prédictive des coûts et des délais.
Mais la clé réside dans la gouvernance.
Sans cadre clair, l’IA peut fragmenter les processus et complexifier la gestion.
C’est pourquoi les experts du secteur plaident pour une IA “responsable”, guidée par des règles de transparence et de conformité.
Chez Eleven VMS, nous partageons cette approche : l’intelligence artificielle doit simplifier, non complexifier.
Elle doit servir la clarté et la performance des équipes Achats, pas les remplacer.
4. Un apprentissage de marché : où se situe la valeur
Au-delà des conférences, cet événement a permis de mieux cerner les dynamiques régionales du marché européen.
Le Benelux, la région DACH et les pays nordiques se démarquent par leur maturité sur les outils de Vendor Management et leur volonté d’intégrer la donnée et l’automatisation au cœur de leurs pratiques.
Les échanges ont également mis en évidence une tendance structurante :
un basculement progressif des modèles Time & Material (T&M) vers des centres de services intégrés, plus agiles et orientés performance.
Cette évolution renforce la pertinence d’une approche VMS complète et centralisée, capable de piloter des modèles de collaboration hybrides, mêlant projets au forfait, régie et partenariats long terme.
Un pas de plus vers la transformation stratégique des Achats
Le IT Procurement & Sourcing Summit 2025 a confirmé ce que nous observons chaque jour sur le terrain :
l’avenir de la fonction Achats se construira autour de trois piliers essentiels :
la collaboration stratégique, la maturité organisationnelle et l’usage responsable de l’IA.
Chez Eleven VMS, nous accompagnons les entreprises dans cette transformation.
Notre mission : offrir un contrôle intelligent, simple et transparent sur l’ensemble de leurs ressources externes, pour faire du Vendor Management un levier de performance et de clarté stratégique.
Être au cœur de l’écosystème européen des Achats, c’est aussi assumer notre rôle :
faire des Achats une fonction plus stratégique, plus inclusive et plus tournée vers l’avenir.
