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Al principio, un BIG reto
La compra de servicios de consultoría sufría de una falta de visión global del grupo, y los compradores sólo intervenían al final de la cadena para la validación de las órdenes de compra. Ni los detalles de los servicios adquiridos, ni el sourcing, ni los precios, ni los aspectos reglamentarios se pudieron visualizar con precisión en los instrumentos puestos a disposición de los usuarios.
Por lo tanto, para una empresa como Solocal Group, era esencial racionalizar los procesos para asegurar un abastecimiento amplio y eficiente, controlar el riesgo y los costos legales y, por último, gestionar el desempeño de los proveedores.
Con BIG objetivos
Asumido por nuestros equipos
- Auditoría del número de prestaciones, su tasa media y la relación con cada proveedor.
- Racionalización del panel de proveedores para retener sólo los más importantes; contrato de intermediación comercial para proveedores no estratégicos.
- Integración de un proceso source-to-pay con la obtención de perfiles específicos.
Para BIG resultados
417 000€ de ahorro
Se ahorra entre 15 y 100 euros por día y por proveedor. En total, esto representa 417.000 euros para el año 2017.
2 días Tiempo para emitir órdenes
El tiempo de entrega del pedido se ha reducido de 4 semanas a 2 días.
1 empleado Para gestionar todos los proveedores
Al reducir el número de proveedores de 254 a 35, se ha reducido la carga de seguimiento de los mismos de 6 a menos de 1 equivalente tiempo completo.
