LittleBig Connection clôture l’année 2025 avec une ambition renforcée : accompagner les grandes organisations internationales dans le sourcing et la contractualisation de leurs prestataires externes.
La mission de connecter les “Little” et les “Big” a encore été relevée en 2025. Zoom sur la LittleBig rétrospective 2025 :
Le positionnement réaffirmé de LittleBig Connection
Globalisation du modèle de sourcing de compétences
Notre marketplace réunit plus de 500 000 experts dans 50 pays. Cette couverture internationale répond à l’évolution rapide des viviers et aux différences de pratiques entre régions.
En 2025, nous avons renforcé notre dispositif de sourcing autour de trois canaux intégrés :
propositions spontanées de la communauté,
suggestion automatisée des appels d’offres,
sourcing sur mesure assuré par nos équipes.
Ce modèle améliore la pertinence des candidatures : seuls les experts correspondant au domaine, à la séniorité et aux critères du client reçoivent les besoins. La pré-sélection assistée par IA, complétée par la validation de nos Account Managers, garantit une analyse homogène dans l’ensemble des géographies et des périmètres concernés.
Nos analyses marché confirment la nécessité d’une approche mondiale. Au Canada, la fragmentation du marché impose davantage de contrôle ; en Colombie, la dynamique technologique crée de nouveaux viviers. En Pologne, l’essor du freelancing et la densité du vivier IT créent un écosystème particulièrement structuré, où les entreprises recherchent des modèles de collaboration plus lisibles et un accès élargi aux compétences clés. Ces réalités locales montrent l’intérêt d’un cadre global, adapté aux spécificités régionales.
Recentrage du modèle du portage commercial au centre des stratégies
En 2025, le portage commercial est plus que jamais un levier clé pour les directions achats. Les entreprises doivent collaborer rapidement avec des prestataires de toutes tailles, tout en garantissant transparence, conformité et continuité opérationnelle.
Notre modèle permet de contractualiser avec tous types d’experts dans un cadre unifié. Il sécurise les documents légaux, assure une traçabilité complète et s’adapte aux règles internes de chaque client.
Cette approche est particulièrement essentielle dans les environnements industriels et technologiques, où la stabilité des opérations dépend d’un cadre contractuel fiable et compatible avec les exigences multi-pays.
Un accompagnement stratégique renforcé par la donnée
Au-delà de la mise en relation, nos équipes accompagnent les directions achats dans l’organisation de leurs flux. En 2025, l’analyse contracting vs consulting a été déterminante pour clarifier les parcours, réduire les dérives contractuelles et offrir aux métiers un cadre plus simple.
Nous apportons également un pilotage fondé sur la donnée : lecture des risques, compréhension des volumes et suivi des taux de portage. Les tableaux de bord donnent une visibilité immédiate sur les tendances du périmètre externalisé.
Cette approche aide les clients à maîtriser leurs flux hors panel, à sécuriser leurs pratiques et à retrouver une lisibilité stratégique sur l’ensemble de leurs prestations externes.
Une plateforme conçue pour les exigences des grandes organisations
Un cadre maîtrisé, adapté aux standards achats internationaux
Notre modèle fonctionne dans un cadre structuré, conforme aux politiques achats et aux règles internes de chaque client. Les besoins publiés sont traités dans un environnement maîtrisé, garantissant une homogénéité de traitement et un niveau de qualité constant.
La donnée comme socle de contrôle et de pilotage opérationnelles
La plateforme centralise l’ensemble des données. Elle offre une traçabilité complète des flux ainsi qu’une lecture immédiate des volumes et des risques. Le suivi continu de la conformité garantit une maîtrise homogène sur l’ensemble du périmètre.
Ce pilotage offre un niveau de visibilité supplémentaire par rapport aux solutions centrées uniquement sur la mise en relation ou la contractualisation. Il renforce la maîtrise du périmètre externalisé et la qualité des décisions.
L’IA au service du sourcing et des process internes
L’intelligence artificielle occupe désormais une place centrale dans notre modèle. Elle assiste dans la rédaction des appels d’offres, l’analyse des candidatures et l’harmonisation des critères d’analyse. Cette approche réduit la variabilité des évaluations et garantit une lecture transparente des décisions proposées.
En interne, l’IA automatise une partie des contrôles documentaires et améliore la fluidité du portage commercial. Elle limite les allers-retours et sécurise les étapes clés. Elle contribue ainsi à réduire les délais de contractualisation.
Notre ambition est claire : fiabiliser les opérations et offrir aux utilisateurs une expérience plus simple et plus cohérente, quels que soient les pays ou les volumes traités.
L’expertise humaine comme facteur déterminant
Si l’IA intervient, l’expertise humaine reste au centre de notre accompagnement et de la prise de décision. Nos Account Managers restent essentiels à chaque étape : qualification des besoins, sélection des experts, gestion des risques et pilotage structuré des prestations externes. Leur connaissance des contextes locaux, des enjeux métiers, de l’organisation et des besoins de leurs clients garantit la qualité et la pertinence des décisions finales.
Cette combinaison IA + expertise humaine constitue l’un des atouts les plus différenciants de notre modèle et renforce la maîtrise opérationnelle des directions achats.
Une communauté engagée au service de la qualité du sourcing
Une communauté hybride, locale et internationale
Notre communauté réunit des experts freelances, des cabinets de conseil spécialisés et des ESN locales capables d’intervenir sur des projets structurants. Cette diversité permet aux organisations d’accéder à des expertises variées tout en conservant un interlocuteur unique, dans un cadre structuré et aligné sur leurs standards achats.
Elle répond également aux dynamiques observées dans nos analyses pays, notamment en Amérique latine où les viviers technologiques gagnent en maturité. Ce modèle hybride, piloté et non auto-déclaratif, contribue directement à la qualité et à la pertinence des candidatures.
Des performances illustrées par les projets et l'engagement de la communauté
La force de cette communauté s’est illustrée dans plusieurs projets clients. La collaboration menée avec Poclain en est un exemple concret : l’entreprise a identifié en quelques jours l’expert adapté et a pu structurer une démarche RSE.
En parallèle, la dynamique communautaire s’est intensifiée en 2025 :
Notre groupe LinkedIn Mission Freelance compte désormais plus de 15 000 membres, ce qui en fait le plus grand groupe freelance de France.
Plus de 2 000 freelances ont participé à nos événements online et offline en France, en Belgique et à Montréal.
60 nouveaux profils ont été parrainés, avec l’ouverture du programme au niveau international.
Et 50 avis cinq étoiles ont été partagés par nos membres.
Ces actions ont renforcé l’engagement de la communauté, amélioré la qualité des candidatures et soutenu la montée en compétence des viviers internationaux.
Une communauté ouverte et inclusive
Nous avons également lancé la Cartographie des Compétences Inclusives pour rendre visibles les expertises issues des entreprises adaptées et des structures d’insertion. Cette initiative facilite l’identification des talents IT, data, design, ingénierie ou conseil dans un cadre opérationnel clair, tout en répondant aux attentes croissantes des directions achats en matière d’inclusion et de diversité.
Elle élargit durablement le vivier accessible aux grands comptes, tout en rapprochant performance et impact social.
Une ambition globale et généraliste pour 2026
LittleBig Connection aborde 2026 avec une ambition renforcée : accompagner les grandes organisations sur l’ensemble de leurs prestations intellectuelles, quels que soient les domaines d’expertise ou les zones géographiques. Notre modèle généraliste, présent dans 50 pays et soutenu par une croissance autofinancée depuis 2013, nous permet d’accompagner durablement les transformations de nos clients.
Nous continuerons d’investir dans notre plateforme, dans l’intelligence artificielle et dans nos équipes locales afin d’offrir une expérience toujours simple, fiable et cohérente. Notre priorité pour 2026 reste d’élargir les possibilités de collaboration entre les entreprises et les meilleurs experts du marché, dans un cadre parfaitement maîtrisé.
Cette trajectoire s’inscrit dans une ambition plus large : construire un modèle global capable d’unifier le sourcing, la contractualisation et le pilotage des prestations intellectuelles sur l’ensemble des géographies où opèrent nos clients.
