Cette année 2025 a marquée une importante transformation pour Eleven VMS.
Celle de notre marque, de notre produit, de notre écosystème technologique, mais aussi de notre place sur le marché.
Retrouvez les quatre dynamiques qui ont marqué l’année et redéfinissent le rôle du VMS dans les organisations Achats et Métiers.
Une nouvelle marque pour clarifier notre mission
La création d’Eleven VMS a été un tournant stratégique. Nos clients nous le répétaient : la cohabitation historique entre LittleBig Connection et Eleven VMS ne mettait pas suffisamment en lumière les deux propositions de valeur.
Cette séparation permet désormais :
une compréhension plus nette du périmètre fonctionnel du VMS ;
une prise de parole renforcée sur un marché en pleine structuration ;
une relation plus transparente entre clients et fournisseurs, au cœur de notre promesse.
Le nom Eleven VMS n’est pas anodin. Il vient de la contraction d’Elevate Vendor Management.
Notre mission est explicite : élever la relation client–fournisseur, en donnant aux directions Achats et Métiers un cadre fiable, mesurable et collaboratif pour piloter une catégorie devenue critique, et aux fournisseurs un accès aux opportunités plus large et transparent.
Un produit qui évolue pour couvrir 100% des prestations externes
En 2025, notre produit n’a cessé d’être amélioré. Nos équipes techniques et produit ont consolidé une ambition claire : proposer un VMS capable de gérer le plus efficacement l’ensemble des prestations externes. IT ou non-IT, en régie ou au forfait, et partout dans le monde.
L’un des marqueurs forts de cette année a été le lancement de notre module dédié aux achats de prestations au forfait.
Ce module permet aux organisations de gérer les missions au forfait avec le même niveau de précision, de conformité et de pilotage que les missions en régie. Concernant la pratique, la flexibilité reste au cœur de cette fonctionnalité, avec des jalons pouvant au choix être choisis par le client ou par le fournisseur par exemple.
Les prestations au forfait sont un sujet stratégique, comme l’a rappelé TotalEnergies lors de notre intervention conjointe au CNA : la capacité à gérer plusieurs typologies de contrats est désormais un prérequis pour industrialiser les achats de prestations externes et étendre à toutes les entités d’une entreprise.
Cette évolution produit suit une logique de simplification opérationnelle pour les équipes Achats et Métiers, plus de maîtrise et de centralisation sur une catégorie historiquement difficile à standardiser.
Une interconnectivité renforcée pour devenir le point central de l’écosystème digital
Les organisations recherchent un VMS, mais surtout un système qui s’intègre sans friction dans leur système d’informations. L’interfaçage a été une priorité en 2025.
Cette année, nous avons :
Renforcé notre équipe dédiée Implementation & Professional Services ;
Intégré de plus en plus de clients avec les principaux ERP, e-procurement et HRIS ;
Proposé plusieurs modes d’intégration (APIs, middleware, interfaçages S2P…) pour s’adapter aux architectures IT.
L’enjeu est double avec d’un côté la génération d’un ROI direct grâce à l’intégration, et de l’autre, une action qui améliore l’adoption et facilite le change management.
Le VMS ne doit pas être un outil de plus. Il doit devenir la colonne vertébrale de la gestion des prestations intellectuelles.
Assumer notre rôle de leader européen du VMS
Enfin, 2025 a été l’année où Eleven VMS a pleinement pris sa place au centre de l’écosystème.
D’abord en participant à des rendez-vous majeurs en France et en Europe comme Ivalua NOW, l’IT Procurement Summit d’Amsterdam, les matinales Décision Achats ou encore les événements Républik HA.
Une production de contenus qui structure le marché
Avec la publication de nos trois livres blancs (Comprendre le VMS, Pourquoi installer un VMS, Comment l’implémenter), Eleven VMS pose les bases d’un cadre commun pour toute la profession.
Ces contenus éclairent un marché en pleine accélération et répondent à un besoin croissant de pédagogie. Ils renforcent également notre rôle de leader d’opinion sur une catégorie stratégique en forte montée en puissance.
Sans oublier l’organisation de moments de partage, comme notre atelier produit pour co-contruire la feuille de route au plus près des besoins de nos utilisateurs, la troisième édition de notre événement FORWARD dédié à la transformation de la fonction Achats ou encore nos afterworks véritables moments de convivialité.
Des partenariats clés pour structurer la fonction Achats
Notre collaboration avec le Conseil National des Achats est un autre jalon important.
En coanimant plusieurs événements et cycles de webinars, nous avons contribué à faire progresser la maturité du marché sur le Vendor Management Système
Le VMS est une brique essentielle du pilotage des ressources externes et un levier stratégique pour les directions Achats et Métiers et 2026 accélérera ce mouvement.
